| 日 | 月 | 火 | 水 | 木 | 金 | 土 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
| 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
| 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
タスクには必ず責任者と期日が必要。システム構築に限らず、多くのプロジェクトはうまくいきません。なぜでしょうか?一つにはゴール意識の希薄化という問題がありますが、もう一つにはタスク毎に責任者と期日が設けられていないという問題があります。期日のない仕事というものはついつい優先順位が下がります。ひどい場合は、「忘れていた」などということも起こりえます。どうしてもこういう決定が困難な場合には、リスクヘッジの意味も含めてコンサルタントに依頼するなど違う手段を考えてみてもよいでしょう。
自分流「研修テキスト」をみんなの知恵でつくろう。研修やセミナーを受けてそのまま資料を見るのではなく自分流にテキスト化してこそセミナーの意味はあります。人にただ単に教えて貰うだけでなく自分の中でかみ砕かないと意味はありません。自分流「研修テキスト」をみんなの知恵でつくろうではその方法を教えます。自分流「研修テキスト」をみんなの知恵でつくろうであなたも明日からできる社員に大変身